HCL Technologies Limited（HCL科技有限公司）是印度第四大软件服务供应商，也是一家全球领先的科技和信息技术服务公司。在HCL的发展过程中，维尼特·纳亚尔扮演了关键角色。纳亚尔曾担任HCL的副董事长兼首席执行官，他的领导才能被美国《财富》杂志评为“最先进的管理模式”，还被伦敦政治经济学院评为“组织创新领域真正的领袖”。

1985年，纳亚尔以管理实习生的身份加入HCL，随后一路晋升，于2005年达到了职业生涯的巅峰，成为HCL的首席执行官。纳亚尔为HCL灌入很多独特理念，并推动了一系列改革创新。

在管理公司期间，纳亚尔把HCL定位为一家以价值为中心而不是以数量为中心的企业，这样可以专心地赢取那些与其战略眼光一致的客户。纳亚尔说：“如果有客户觉得HCL并不是他们的重要合作伙伴，那我们将放弃与之合作。”同时，纳亚尔也感受到科技发展带来的危机感，“我们必须在服务方式或服务内容上大做文章，开拓新的市场空间，让我们变得独特和强大。”纳亚尔说。

纳亚尔信奉“员工至上”的观点。他认为，公司要主动听取员工的声音，保证员工的福利。纳亚尔解释说：“其实企业内部就是一个小型社会，如果公司对自己的员工都不负责，就没有资格去谈社会责任。”互联网行业最常见的问题就是员工流失率高，但HCL每年的员工离职人数却下降到个位数。

一些国际组织在解决全球问题时并没有很好地发挥作用，所以纳亚尔呼吁所有国家和国际组织团结起来。纳亚尔明白，“世界市场的高度联结已经成为普遍共识，任何一个国家都不能凭一己之力独立承担领导责任，各国应加强沟通与合作以应对各种风险。”

纳亚尔在企业界已经证明了自己的能力，赚取高额利润对他已经没有了吸引力，他决定投身慈善活动。虽然纳亚尔直到2013年才离开HCL，但他和妻子在2005年就一起创立了Sampark基金会，致力于帮助世界上最贫穷、教育水平最落后地区的儿童学习数学和英语。现在，纳亚尔将80%的时间用于慈善事业，他的目标是“为100万、1000万儿童带去微笑”。（海外网 刘金鹏）

《 人民日报海外版 》（ 2019年09月09日   第 09 版）