来源： 安全技术

老板：

首先感谢你几年来对我的信任及对我工作的大力支持。但是近段时间以来，我一直在考虑，我是不是做错了什么？是不是说错了什么？我知道我不会说些拍马溜须的话，就像现在，我只说我心里想说的话，虽然很刺耳。老板，你看过之后，我不求什么，只要你默默的想想，在心里说一句“aa，你说的这些不错，我心足矣。

夜，很深，很静。姚老板，在我坐下说出心里话之前，我已泪流满面。

时光“如白驹之过隙，忽然而已”，不知不觉中，我来公司已过三个春秋，在这短短的三个春秋里，在你英明正确的带领下，我们单位的发展可谓芝麻开花，业务由原来的安全培训发展为集安全培训、安全评价、安全咨询、安全标准化建设服务等为一体的综合性的安全技术服务公司。

遥想当年，也是在金秋收获的季节，在你几次诚心的邀请下，我毅然辞去XXXXXXXX公司安全主管的职务，投到你的旗下。

为不辜负你的期望，我披星戴月废寝忘食的忘我的工作。为正安公司的筹建，我绞尽脑汁多方求师，在短短一个月的时间内完成了申请评价公司所需要的厚达近500页的《安全评价过程控制管理体系》文本的编写。

为了迎接省局对单位安全培训资质的审查，你对单位的设施进行装修更新。由于资金短缺，你心急如焚，这时，我们揽到协助企业建设安全标准化这一安全技术服务业务，在开始的几天里就带来了几万现金，解决了资金短缺问题。在接下来的几个月里，我们与近20家企业签订了协助其安全标准化建设的合同。为使工作更好更早的完成，我放弃了一切休息的时间，当别人吃过午饭躺在床上休息的时候，我独自一人坐在电脑前，绞尽脑汁，编写和组织安全标准化材料；当一天结束别人回家和家人坐在一起温馨的吃晚饭时，寂静的办公室里，我仍在不停的敲打键盘；当星期天别人带着孩子在公园里在大街上一起欢笑时，我还是坐在电脑前，一遍一遍的检查完善安全标准化所要求的每一项制度每一个台帐每一个表格；当刺骨的寒风呼啸、别人躺在温暖的被窝里进入梦乡时，我仍在为完成一家企业的安全标准化材料而敲击键盘。。。。。。

安全培训是我们安全服务的基础，为了提高授课质量，我四处搜集材料，不断改进完善课件，争取课件的完美；为了提高授课质量，我无数次的翻阅各种资料，一次次一遍遍的备课；为了提高授课质量，我一改过去的授课内容，将HSE管理体系、OHS管理体系、应急救援等高难度大跨度内容纳入我们的授课范围，满足了市局和企业的要求。吾虽不才，像HSE管理体系、OHS管理体系、安全标准化这些，却让一些企业的负责人和安全主管耳目一新。每次授课间隙，很多企业的安全主管向我索取课件或留下邮箱让我发去。

在安全标准化建设服务业务刚刚结束时，我们抓住几个县区危险化学品经营许可证、非煤矿山（砖瓦窑厂）安全生产许可证换证的时机，我们公司接到了包括农药经营、砖瓦窑厂在内的约500家单位的评价业务。当时，我一边查看现场一边编写报告。查看现场时，累的腰酸腿疼、讲的唇干舌燥；从现场回来，马不停蹄，一家一家的编写报告。虽然几乎无人指导无人教授，虽然当时只有我一人编写报告，虽然在编写报告的时候还有其他事如安全培训等其他事宜，但几百家的报告我们几乎全在县区局要求的时间内完成。

为了DFGFG公司的将来，我们四处召集人员参加考试。为使所有参考人员顺利通过报名审核和考试过关，我一次次一遍遍核对每个报考人员资料并一一输到网上，生怕出现任何漏洞，并组织参考人员集中学习。在07年注安考试前，当时工作虽然很忙，我仍抽出时间对参考人员讲解考试重点和考试技巧。07年的注安考试试题中，我让参考人员重点掌握的占到了30%，特别是案例分析占到35%；08年的注安考试，为不辜负你的厚望，我更是投入了大量的时间和精力。

这些仿佛很遥远，但在我，却历历在目，现在想起来，我不停地擦拭眼泪。

为了提高自己的技术水平，自我开始从事安全管理工作起，我就在网上四处拜师求经，他们当中既有外资企业的HSE总监，也有国企和民企的OHS主管；既有安全培训机构的讲师，也有安全评价机构的前辈；既有咨询机构的安全咨询老师，也有第三方审核机构的审核老师，向他们学习与安全有关知识（工艺安全的分析、危险有害因素的辨识、评价方法的运用、安全对策措施的提出、HSE与OHS体系的建设、培训课件的提高、安全咨询服务的技巧、第三方安全审核的方法与内容及技巧等）。白天忙于各项工作，夜晚对各位网友老师发来的邮件进行消化和吸收。

我们单位发展到现在，在安全培训方面，WWW老师功不可没（“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”，“独苍然而涕下”，我想起了太阳神集团没落之后的一句广告词—“当太阳升起的时候，我们的兄弟都成了竞争对手”）；在安全标准化、安全评价方面，我们从无到有、由小到大，我只是尽我微薄之力。

老板，如果你认为我是在表功的话，你错了（我说话向来很直，这个你是知道的，请原谅），我只是在回顾来公司后所走的路。当然，由于我性格的原因，这期间也有一些失误和不足。

为了更好的开展安全评价，为了提高整体的技术水平，你高薪聘请老师进行技术指导，并广招人才。有了老师的指导，我摆脱了自己摸索的处境。可是，在报告编制过程中遇到疑难问题进行请教询问时，为什么总是“你上网查查，直接告诉你答案的话你印象不深”；在报告审核过程中，为什么只指出某处不合适而不给讲解为什么不合适和说出正确的答案呢？师者传道授业解惑也。发现问题是水平，解决问题是什么？解决问题是能力。就像在企业里做安全管理一样，不但要善于发现各车间各岗位存在事故隐患或问题，更要善于提出切实可行的、经济的、操作性强的整改措施。如果只指出某处不合适或某处存在问题，而不给出解决问题的办法或具体的整改措施，别人会怎么看怎么说呢？圆滑的人可能是在心里鄙视嘴上不说，而只有想我这样傻而吧唧的人才会问“你光说这也不行那也不中，怎么才算中才算行啊”。我们不但要知其然，更要知其所以然，这样才能进步才能提高，你说是吗，老板？开始时我一直以为这样是正确的，这是老师的一番良苦用心。是啊，自己上网查到的印象确实深刻，可，有时为了一个术语往往耗去1小时甚至更长的时间，在时间紧任务重的情况下，是不是有点得不偿失。从08年底09年初，不知因何事故，老师对我大加训斥，这也不行那也不中，到底是为什么呢？后来我终于想起，是不是因为在08年11月底12初的一次会议上，我将我的几位没有见过面的网友老师所教导的东西融合后，在安全培训和安全评价业务特别是安全评价上提出了“关系只是暂时的，技术才是永久的”的观点，并着重说了安全对策措施的提出这一点呢？再后来，我仍不思悔改，在09年3—4月份的一次报告质量会议上，我又一次将几位没有见过面的网友老师所教导的东西和我所学到的一点皮毛说了出来，并傻而巴机的形成书面材料（《关于如何提高报告质量》，我想你也看了，其他人也看了）拿来卖弄，结果又招来更特殊的“惠顾”。我错了吗，我所知道的不该说出来吗，还是我说的不是时候呢？单位的一位老者一语道破“你学会了我吃啥”，经验是宝贵的。我呢？“你凭经验提出消防水管线的直径不应小于100mm，你有啥经验”？我是没有经验，看来我在精细化工厂是白干了近十年的安全主管了，规模企业主要负责人和安全管理人员培训班上HSE管理体系我更是白讲了。O(∩_∩)o…哈哈，后来我终于在《建筑防火设计规范》（2006版）里找到了这项规定。我有点以“小人之腹妒君子之心”了。

现在想来，我确实没什么经验，我不懂得隐藏自己，我不懂得出檐的椽子先烂的道理，只知道自己懂得一点皮毛就赶快拿出来与大家分享。

关于生产类的报告，我不想再多说了，因为我已用书面材料（《关于如何提高报告质量》）向你做了汇报。不管你和其他人看过之后是怎么想的（认为我在网上下载的也好或是认为是我瞎遍的也罢），但我个人认为只要我们能做到其中所说的80%，那我们的报告质量就属于上游了。为了报告质量，我们投入了大量的财力、物力和人力，实际上，我们做到了多少呢？我们有没有朝那个方向（上游）去努力呢？是不愿去钻研呢还是已江郎才尽了呢？

良苦用心啊，用心良苦啊，我终于明白了。

鉴于我是学经济的，虽然在化工企业干过近十年的安全管理，虽然已取得注册安全工程师执业资格，虽然有多位老师的教导，虽然天天恶补化工、机械、评价等方面的知识，但是一个农药经营的评价报告居然修改了9遍仍不合格，看来我在安全方面确确实实差的太多了，况且评价部内务的管理消耗了大量的时间和精力（评价任务的分配<汇总>的填写与记录、人员的业绩汇总与填报、公司业绩的汇总与填报、各县区所做报告的汇总与填报、其他事宜等），培训的备课和授课又耗掉了许多的时间和精力，还有其他工作同样耗掉了较多的时间和精力，我还剩多少时间和精力去静下心来去编写评价报告呢？即便如此，我仍然不敢有丝毫的马虎，努力做好每一件事，因为我知道，你让我做这些是对我的信任和认可。

夜已很深很深了，深的让人窒息。我对自实行绩效工资以来我所编制的所有的报告进行了统计，报告的合同金额约10万元。三个月共分给我10万元的报告，而别人一个月居然做了近19万元的报告，几乎相当于我6个月所做的报告金额总和啊。为什么呢，为什么呢？我想起了以前听到的一句话------“领导提拔你我当不了家，但不提拔你我当了家了；老板给你加工资我当不了家，但你领不到高工资我当了家了”。

我的心颤抖不已，我的眼泪如雨下。

老板，为了整个单位安全培训质量的提升，为了整个单位安全评价质量的提高，为了我们公司能在激烈的竞争中永远胜出，我暗地里四处拜师求经、多方交流，利用一切可利用的时间去学习去提高，只因为我坚信：在激烈的竞争中，“关系只是暂时的，质量才是永久的”和“在确保质量的基础上所建立的关系才是永恒的”。

夜确实太深了，夜实在是太静了。我终于鼓足勇气说出了我早就想说的心里话，因为，我知道你仍很信任我。我擦干眼泪 ，要睡了，因为明天还有许多工作要做，因为我相信乌云不会永远遮住太阳，就像这绵绵的秋雨不可能一直下。

MMM

2009年9月21日凌晨2点21分

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